Mitarbeiter im Home­office? Virtuell erfolg­reich führen

Ihre Ausgangssituation:

• Ihre Organisation ist im Energiemarkt in Ihrer Region erfolgreich etabliert, Ihr Geschäft läuft insbesondere im Commodity-Geschäft relativ reibungslos, die Kosten- und Einnahmensituation ist zufriedenstellend und auskömmlich.
• Ihre Führungskräfte sind in der Mehrzahl seit Jahren in der Funktion, zeichnen sich vor allem durch eine hohe Fachkompetenz und Verlässlichkeit aus.
• Führungsthemen werden in der Regel im laufenden Geschäft erledigt, grundlegend wird vermutlich einmal im Jahr ein grundlegendes Mitarbeitergespräch geführt, im dem Zufriedenheit, Stimmung, Leistung und Themenschwerpunkte fürs laufende Jahr besprochen werden.
• Durch das aktuelle Geschehen bedingt durch das Corona-Virus sind Sie als Unternehmen und Ihre Führungskräfte unvorhersehbar vor erhebliche Herausforderungen gestellt.
• Es gilt, den Mitarbeitern auch unter den aktuell unklaren Bedingungen einen verlässlichen Rahmen zu bieten.
• Ein Großteil der Mitarbeiter streckt plötzlich im Homeoffice, was bedeutende und ganz anders gelagerte Herausforderungen als bislang an die Führungskräfte stellt.
• Während ein Teil der Mitarbeiter sehr eigenverantwortlich und leistungsorientiert agiert, gibt es bei anderen einen deutlich engeren Begleitungsbedarf.

Das nehmen die Teilnehmer mit:

• Sie erarbeiten die grundlegenden Erfolgsfaktoren für die Führung virtueller Teams, bekommen Handlungssicherheit und Handwerkzeug für die Umsetzung und können mit Krisensituationen konstruktiv und professionell umgehen.
• Sie erarbeiten Handwerkszeig, wie Sie auch auf Distanz Mitarbeiter zu maximal eigenverantwortlichem Handeln anleiten und unter Umständen kritisches Verhalten zeitnah ansprechen.
• Sie stellen direkt im Training den Bezug zur eigenen Führungssituation her und bekommen individuelle Lösungsansätze und Antworten auf Ihre Fragen.

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