Dauer:
Auf Vorkenntnissen abgestimmt
Vertrieb, Marketing und Kommunikation

Führungskräfte-Entwicklung

Seminarinhalt

Eine Studie von StepStone Deutschland und dem Kienbaum Institut hat 2018 ergeben, dass sich Mitarbeiter Vorgesetzte wünschen, die zwar konkrete Ziele formulieren, aber auf dem Weg dorthin, Freiraum für Entscheidungen lassen. Gefragt sind also Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter inspirieren, motivieren und deren Selbstständigkeit fördern.

Wo Druck und Kontrolle noch vor wenigen Jahren üblich waren und vielerorts wirkungsvoll eingesetzt wurden, erzeugt dies in Zeiten der digitalen Revolution nur noch Kopfschütteln, Widerstand und Verweigerung. Die Folgen davon sind: „Dienst nach Vorschrift“, vermehrte Konflikte, sinkende Leistung und Erträge.

Spätestens dann, wenn gute Mitarbeiter und Führungskräfte zum Mitbewerber abwandern, nehmen sie wertvolle Kontakte sowie viel Know-How mit. Das muss nicht sein.

Erfahren Sie hier, wie es Jan ergangen ist:

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So sichern wir die Qualität

In einem Kennenlern-/Abstimmungstelefonat

  • besprechen wir Ihre Ausgangssituation, Zielsetzung und Umfang.
  • Danach erhalten Sie ein stimmiges Angebot.
  • Nach der Beauftragung erhalten die Teilnehmer einen umfangreichen Fragebogen zur Vorbereitung und Einstimmung.

Im Seminar

  • arbeiten wir in einer offenen und professionellen Lernatmosphäre.
  • Dabei bleibt viel Raum zum Ausprobieren und Vertiefen der Inhalte.
  • Wertschätzendes und konstruktives Feedback, sowie
  • eine DVD mit eigenen Aufzeichnung sichern den Abgleich zwischen Selbst- und Fremdbild.

Vertiefendes Coaching

  • sichert den erfolgreichen Transfer in die Praxis!
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Sabrina Pieruschka
Seminarkoordination
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Zielgruppe

Führungskräfte, Gruppen- und Teamleiter sowie solche, die es werden wollen, aller Energiedienstleistungsbereiche.
Bei maximal 8 Teilnehmern bleibt ausreichend Zeit, um individuelle Themen zu beleuchten.

Methoden

In einem steten Wechsel zwischen kurzweiliger Theorie, ergänzt durch Anekdoten und Geschichten aus der Praxis, werden die Inhalte interaktiv und lebendig vermittelt. Abwechslungsreiche und paxisrelevante Übungen sowie konstruktives Feedback und Raum zum Ausprobieren, erleichtern den einfachen Transfer und die sichere Umsetzung.
Bei maximal 8 Teilnehmern haben Sie Gelegenheit, Ihre eigenen Herausforderungen zu beleuchten und stimmige Wahlmöglichkeiten sowie Lösungen zu erproben bzw. anzuwenden.

Themenschwerpunkte

Agenda

Module

Die Module können auf die Ausgangssituation und Zielsetzung individuell abgestimmt werden:

Modul 1

Themenblock

Stärken- und Potentialanalyse

Trainigsform und Dauer

15 Min. Stärken- & Potentialanalyse online sowie 1.5 Std. Auswertungsgespräch

Modul 2

Themenblock

Typgerechte Kommunikation

Trainigsform und Dauer

2 Tage Präsenztraining

Modul 3

Themenblock

Mitarbeitergespräche & Konfliktmanagement

Trainigsform und Dauer

2 Tage Präsenztraining

Modul 4

Themenblock

In Führung gehen

Trainigsform und Dauer

3 Tage Präsenztraining

Modul 5

Themenblock

Transfercoaching

Trainigsform und Dauer

2 Std. Telefon-/Internetcoaching

Unsere Referenten für dieses Thema

Unser Referent für dieses Thema

Christl
Lang
Themenschwerpunkte:
Einstieg in ein erfolgreiches Berufsleben, Lösungsfokussierte Gesprächsführung, Umgang mit (schwierigen) Kunden / Kundenorientierung, Gut ankommen in der Männerwelt der Energiewirtschaft, Souverän Präsentieren und Moderieren, Führungskräfteentwicklung
Diplom-Business-Trainerin
Christl
Lang
Systemischer Business Coach, Expertin für Teamentwicklung
Themenschwerpunkte
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Ihre Mehrwerte mit Campus

  • Hochqualifizierte Trainer garan­tieren aus­gezeich­nete Seminar­erlebnisse durch lebendige, praxis­nahe und dialog­orientierte Seminar­gestaltung
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