Führungskräfte-Entwicklung

Eine Studie von StepStone Deutschland und dem Kienbaum Institut hat 2018 ergeben, dass sich Mitarbeiter Vorgesetzte wünschen, die zwar konkrete Ziele formulieren, aber auf dem Weg dorthin, Freiraum für Entscheidungen lassen. Gefragt sind also Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter inspirieren, motivieren und deren Selbstständigkeit fördern.

Wo Druck und Kontrolle noch vor wenigen Jahren üblich waren und vielerorts wirkungsvoll eingesetzt wurden, erzeugt dies in Zeiten der digitalen Revolution nur noch Kopfschütteln, Widerstand und Verweigerung. Die Folgen davon sind: „Dienst nach Vorschrift“, vermehrte Konflikte, sinkende Leistung und Erträge.

Spätestens dann, wenn gute Mitarbeiter und Führungskräfte zum Mitbewerber abwandern, nehmen sie wertvolle Kontakte sowie viel Know-How mit. Das muss nicht sein.

Erfahren Sie hier, wie es Jan ergangen ist:

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So sichern wir die Qualität

In einem Kennenlern-/Abstimmungstelefonat

• besprechen wir Ihre Ausgangssituation, Zielsetzung und Umfang.
• Danach erhalten Sie ein stimmiges Angebot.
• Nach der Beauftragung erhalten die Teilnehmer einen umfangreichen Fragebogen zur Vorbereitung und Einstimmung.

Im Seminar

• arbeiten wir in einer offenen und professionellen Lernatmosphäre.
• Dabei bleibt viel Raum zum Ausprobieren und Vertiefen der Inhalte.
• Wertschätzendes und konstruktives Feedback, sowie
• eine DVD mit eigenen Aufzeichnung sichern den Abgleich zwischen Selbst- und Fremdbild.

Vertiefendes Coaching

• sichert den erfolgreichen Transfer in die Praxis!

Führungskräfte, Gruppen- und Teamleiter sowie solche, die es werden wollen, aller Energiedienstleistungsbereiche.
Bei maximal 8 Teilnehmern bleibt ausreichend Zeit, um individuelle Themen zu beleuchten.